A.管理措施

B.組織措施

C.經濟措施

D.技術措施

A.定期比較計劃值和實際值，并采取糾偏措施

B.針對目標影響因素采取有效的預防措施

C.對進度目標由粗到細進行逐層分解

D.按照進度控制的要求，收集施工進度實際值

A.施工進度計劃

B.施工平面圖

C.施工部署和施工方案

D.工程概況

A.項目各參與方應編制統—的項目管理任務分工表

B.首先要明確項目經理的工作任務

C.已經確定的工作任務表在項目實施過程中不能調整

D.需要明確各工作部門的工作任務

A.組織結構圖

B.項目結構圖

C.工作流程圖

D.合同結構圖

A.概算指標

B.預算定額

C.勞動定額

D.投資估算指標

A.主要原材料的質量

B.施工作業面的施工質量

C.參與工程建設各方主體的質量行為

D.重要部位和關鍵工序的施工質量

A.合同主體的資信和能力風險

B.對現場環境調查和預測的風險

C.項目周邊居民或單位的干預、抗議風險

D.合同依據的法律環境變化的風險

A.分別調整單價和總價

B.以單價為準調整總價

C.按市場價調整單價

D.以總價為準調整單價

A.測量控制網

B.原始坐標點

C.基準線

D.標高基準點

A.50.0

B.47.6

C.48.3

D.50.7

A.導致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立

B.只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立

C.未按照合同規定的程序提交索賠報告，索賠不能成立

D.只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內任何時候提出索賠都能成立

A.

B.

C.

D.

A.定額機械費+定額人工費

B.企業管理費

C.定額人工費

D.實際人工費

A.旁站、驗收和平行檢驗

B.旁站、驗收和專檢

C.旁站、抽檢和專檢

D.旁站、巡視和平行檢驗

A.10%

B.15%

C.20%

D.30%

A.總承包管理單位的招標依賴于完整的施工圖

B.業主負責項目總進度計劃的編制、控制和協調

C.業主負責所有分包合同交界面的定義

D.各分包單位的各種款項必須通過總承包管理單位支付

A.提出索賠意向通知

B.提交索賠證據

C.提交索賠報告

D.與監理人進行談判

A.質量記錄

B.質量手冊

C.程序文件

D.質量計劃

A.監理人

B.承包人

C.發包人

D.項目管理公司

A.項目經理

B.建設單位負責人

C.施工單位負責人

D.項目專職安全員

A.信息儲存數字化和集中化

B.信息傳輸的數字化和電子化

C.信息處理和變換的程序化

D.信息獲取的便捷性和信息流扁平化

A.重傷

B.輕傷

C.職業病

D.失能傷害

A.參數法

B.綜合單價法

C.分包法

D.工料單價法

A.最高管理者

B.項目經理

C.技術負責人

D.安全生產負責人