A.建設工程項目管理的內涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現

B.自項目開始至項目完成指的是項目的實施期

C.項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現

D.項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的工期

A.負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協調等 

B.控制施工的成本 

C.施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者 

D.負責施工資源的供應組織 

A.設計前準備階段 

B.施工階段 

C.動用前準備階段 

D.決策階段 

A.組織論中的組織分工就是工作任務分工

B.工作任務分工可以用相應的組織工具表示其組織關系

C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務分工

D.工作任務分工應隨著項目進展而不斷深化和細化

A.組織結構圖 

B.項目結構圖 

C.合同結構圖 

D.工作流程圖 

A.一次性 

B.重復性 

C.相關性 

D.不確定性 

A.編制管理職能分工表 

B.編制項目管理任務分工表 

C.繪制組織結構圖 

D.繪制工作流程圖 

A.分部（分項）工程施工組織設計 

B.單位工程施工組織設計 

C.施工規劃分部 

D.施工組織總設計 

A.施工方法和施工機械的選擇

B.工程概況及施工特點分析

C.各項資源需求量計劃

D.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施

A.技術措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經濟措施

A.工程款支付額

B.實際施工成本

C.工程合同價

D.施工圖預算

A.項目經理是一種專業人士的名稱

B.項目經理的管理任務不包括項目的行政管理

C.項目經理是企業法定代表人在項目上的代表人

D.沒有取得建造師執業資格的人員也可擔任施工項目的項目經理

A.項目實施

B.項目完工

C.項目批準

D.項目驗收

A.③—②—④—①    

B.③—②—①—④

C.②—③—④—①    

D.①—③—②—④

A.施工合同文件

B.工程設計文件

C.施工組織設計

D.監理規劃

A.總監理工程師 

B.監理工程師 

C.監理監督員 

D.監理員 

A.不可預見費 

B.措施項目費 

C.營業外支出 

D.管理費 

A.簡單易行

B.工作量小

C.工序重復量小

D.產品規格多

A.項目監理機構提供

B.項目招標人提供

C.投標人測算確定

D.招標人和中標人協商確定

A.綜合單價法 

B.參數法計價 

C.分包法計價 

D.因素分析法 

A.設計文件

B.招標工程量清單項目特征描述

C.雙方重新約定

D.實際施工的項目特征

A.人工費＋材料費＋規費 

B.人工費＋企業管理費＋施工機具使用費 

C.人工費＋材料費＋利潤 

D.人工費＋材料費＋施工機具使用費 

A.投標人編制投標報價的基礎 

B.招標人編制招標控制價的基礎 

C.承發包人進行索賠與現場簽證的依據 

D.使用國有資金的建設工程發承包宜采用工程量清單 

A.合同履行期間，由于招標工程量清單中缺項，新增分部分項工程清單項目的，應按照變更價款確定方法確定單價，調整合同價款 

B.新增分部分項工程清單項目后，引起措施項目發生變化的，應按照合同約定，在承包人提交的實施方案被發包人批準后，調整合同價款 

C.由于招標工程量清單中措施項目缺項，應按實際實施的方案直接調整合同價款 

D.由于招標工程量清單中措施項目缺項，承包人應將新增措施項目實施方案提交發包人批準后，按照招標文件的規定調整合同價款 

A.14，14 

B.14，28 

C.28，28 

D.28，56