A.項目管理的核心任務是合同管理，項目生產過程的總集成者、總組織者是施工方

B.編制項目建議書屬于決策階段的工作，編制設計任務書屬于設計準備階段的工作

C.供貨方和施工方的管理工作不涉及項目設計準備階段，設計方和工程總承包方項目管理的目標均涉及項目的投資目標

D.業主方的進度管理目標是項目竣工驗收的時間目標，項目的質量目標涉及項目運營的環境質量

A.工作任務分工表

B.項目組織設計文件

C.項目工作流程圖

D.項目管理職能分工表

A.工作流程組織 

B.管理職能的分工 

C.工作任務分工 

D.組織分工 

A.采取措施進行糾偏

B.比較工程進度的計劃值和實際值

C.調整工程進度目標

D.逐層分解工程進度目標

A.管理是目標能否實現的決定性因素

B.建設工程項目目標的事前控制是動態控制

C.運用動態控制原理進行目標控制時首先應當進行項目目標的分解

D.為避免目標偏離，應采用事前控制的動態控制方法

A.組織措施 

B.管理措施 

C.經濟措施 

D.技術措施 

A.法人與授權人

B.法人與監理

C.法定代表人或其授權人

D.法定代表人與監理

A.組織或參與編制項目管理實施規劃

B.對資源進行動態管理

C.進行授權范圍內的利益分配

D.組織工程竣工驗收

A.施工項目經理可自行決定是否需要離開施工現場

B.無論任何情況施工項目經理均需事先獲得發包人和監理人批準，方可采取管理行動

C.施工單位無需建設單位同意就可根據自身需要更換項目經理

D.施工項目經理因特殊情況可按程序授權其下屬人員履行其某項工作職責

A.風險規避 

B.風險轉移 

C.風險減輕 

D.風險保留 

A.工程監理單位與業主的關系是委托代理關系

B.監理工作具有服務性、獨立性和公正性的特點

C.工程監理單位不能與監理項目的施工單位有利害關系

D.建設工程未經監理工程師簽字不得進行竣工驗收

A.建設工程的相關法律、法規及項目審批文件

B.施工組織設計、專項施工方案

C.監理大綱、委托監理合同文件以及建設項目相關的合同文件

D.與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料

A.企業管理費

B.措施費

C.規費

D.直接工程費

A.采購及保管費

B.工程定位復測費

C.檢驗試驗費

D.腳手架搭、拆、運輸費用

A.工具用具使用費 

B.固定資產使用費 

C.企業管理費 

D.施工機械使用費 

A.649．40

B.754．40

C.795．00

D.779．40

A.技術測定法

B.統計分析法

C.比較類推法

D.經驗估計法

A.簽發限額領料單

B.編制施工作業計劃

C.結算計件工資

D.工程價款的結算

A.按照變更價款確定方法確定單價，調整合同價款

B.不予調整

C.按照計價規范的規定自行調整合同價款

D.按照計價規范的規定，在承包人提交的實施方案被發包人批準后調整合同價款

A.7 

B.14 

C.21 

D.28 

A.進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案

B.通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，控制實際成本

C.密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會

D.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策

A.考核項目管理績效

B.尋求進一步降低成本的途徑

C.考核企業經營效益

D.分析成本偏差的原因

A.確定最佳的施工方案

B.確定合理詳細的工作流程

C.確定和分解施工成本管理目標

D.選用合適的合同結構

A.施工圖預算、成本核算

B.施工圖預算、施工預算

C.施工預算、成本核算

D.施工預算、施工決算

A.管理行為控制程序

B.指標控制程序

C.管理過程控制程序

D.目標控制程序